項目經理和產品經理是很多企業中不可或缺的崗位，但因為各個企業崗位職責不清，使很多人會疑惑到底是產品大還是項目大？到底是產品包含項目還是項目包含產品？
今天我們就來盤一盤這件事，首先我們看理論意義上的崗位情況。
理論上的差別
首先我們來看看產品、項目、項目經理和產品經理的定義。
產品包括有形實物、軟件、無形服務，以及集成瞭有形實物、軟件和無形服務的解決方案等。
項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。可以簡單理解為在一段時間內創造產品。
項目經理則是項目的第一負責人，通過項目問題分析與推動解決、項目幹系人的管理帶領團隊達到項目目標。
產品經理則是客戶的代言人，通過挖掘需求形成項目形態，然後把主要管理項目的接力棒交到項目經理手裡，守護整個產品的全生命周期。
產品全生命周期流程是：發現創意 → 形成概念 → 商業論證 → 立項 → 項目管理 → 交付 → 運營。
所以理論上來看，產品管理是包含項目管理的。
▍為瞭更詳細的區分，我們看下兩者細節上的區別：
▍總結一下要點：
1、產品經理考慮怎麼做正確的事，項目管理是怎麼正確的做事。2、范圍上產品管理包含項目管理。3、職責上有很多顯著的差異。
實際上的不同
就像開頭所說，市場上的產品經理和項目經理的職責，並不是完全按照理論上崗位劃分的，它不僅和企業的環境有關，也和產品經理和項目經理的能力有關。
比如說，在我的前一份工作中，產品經理的作用隻是畫流程圖，附加確認用戶需求在市場的基本形態是否合理。像和客戶接觸、需求溝通、整體團隊需求傳達等任務都是由項目經理來做的。這種情況下，產品生命周期的把控肯定是由項目經理來的。
而且對於整個生命周期的掌控度有可能是流動的，也就是說你強我弱，你弱我強。如果你的目標隻是一個交付經理，那你隻可能是產品的一個執行和交付環節，如果你是一個全生命周期的項目經理，在你的項目中產品隻是一個環節，其實比的就是誰有領導力。
你可以挖掘需求提出項目方向讓產品執行，也可以被動的等產品產出需求，全在你自己的選擇，所以在現實中關於“產品包含項目，還是項目包含產品?"這個問題的答案是不一定的，很大程度取決於人而已！
所以，你的選擇是什麼？需求經理、交付經理 or 全生命周期的項目經理?