個人定位包含三個定位：

我們來重點討論第一個：個人角色定位。

個人角色定位

根據同素異構原理，你的排列方式不同，得到的物質則完全不同。石墨也是碳原子組成的，金剛石也是碳原子構成的，富勒烯也是碳原子構成的。但是它們的排列不同，石墨是平面排列，金剛石是三角形排列，富勒烯是足球排列。

什麼是角色定位？

確切的說，角色定位是一種職業發展戰略。（就像你排列的方式不同，得到結果不同）

那什麼是戰略呢？什麼是職業發展戰略呢？職業發展戰略和職業規劃不一樣，職業規劃是一種計劃，一種實現的方式的設定。但是這個職業規劃，是為什麼服務的，不清楚。而職業發展戰略，是為你的職業順利發展的目標服務的，遵循這個發展戰略的人，職業就可以順利發展，不遵循這個發展戰略的人，人生就會一直迷茫。

劉備請到諸葛亮，為的就是獲得一個從高人角度，給予他「匡復漢室」的戰略。這個戰略，不是我們要打敗曹操，也不是要救皇上，也不是要招募趙雲。而是，匡復漢室這個動作，需要幾個步驟，什麼順序來完成。諸葛亮於隆中對，給予劉備一個戰略，包含三個步驟：先取荊州，再取西川，最後取天下。

個人定位

所以說，有角色定位的人，是謀定而後動，沒有角色定位的人，是不謀而亂動。

跳過「個人角色定位」，直接進行個人職業規劃，是非常危險的行為。99%的職業規劃師，都不會為你做個人角色定位，而直接幫你通過自我探索後，尋找你的職業。

要做好「個人角色定位」的戰略，我們必須知道，現在有哪些角色？特點是什麼，定義是什麼？

個人角色定位，就是從主流三大角色中確定你的角色排序，角色矩陣，切入職場後，是依次喚醒不同排序的角色或者子角色。喚醒成功，則職場升級，喚醒失敗，則遭遇瓶頸。

這三種角色，產品人和營銷人角色，我都非常優秀，自信！若說我“瘸腿”的就是運營人角色。下面是我的角色定位的矩陣圖，也是我的角色上的戰略，咱們不考慮什麼職業，什麼行業，什麼賽道，那都是後話。一定，一定，先把你的角色定位戰略給做出來！

事實上，每個人都有瘸腿的角色，根據VMP定位理論，這個瘸腿的角色通常是第三角色。

為什麼說第三角色是瘸腿的角色，因為第三角色會制約第一，第二角色，成為前兩種角色天花板。

比如我的角色矩陣中，我的第三角色是運營人，而一角色是產品人，二角色是營銷人。

那我的運營人這個角色，會制約第二角色營銷人的杠桿效應出現（由於缺乏運營力，會導致孤勇型營銷局面，而不是“大軍會師”營銷），善於做運營的人，會整合所有的資源，渠道，建立充分的鏈接，合作關系，並且做這個事情是自發的，所以，可以很好的促進營銷。

而且，這個第三角色也制約第一角色產品人的影響力發揮。（產品人可以讓你成為精良的匠人，卻不能通過更多的合作來擴散產品的影響力。）

所以，根據VMP定位理論，我隻要在人生發展中，盡早突破第三角色的制約，即可“一飛沖天”。而我的第三角色，是第三個子角色最為薄弱，也就是1號運營人的角色。1號運營人這個子角色是給予你掌控感和控制感的，這個子角色的缺失，會導致“做不大”。

如果想突破，就必須尋找適合的合夥人，進行搭配。根據《VMP定位理論的7個法則》，你覺得我搭配什麼類型的合夥人比較合適呢？（以MBTI類型為參考標準）我需要一個ENFJ+一個ENTJ。

你和我不一樣，你也有你的那個第三角色，那就是你的軟肋，是制約你崛起，制約你的運勢的重要因素。如果你還不自知，那麼就會一直被卡住。

盡早確定你的角色矩陣，找到你的卡點，和你的切入點。今天我舉例的是運營人作為第三角色的主要瓶頸模式和突破思路，但是運營人作為第三角色的時候，也許一二角色的排序也不同。

你想知道，產品人為第三角色的人，會遭遇什麼瓶頸模式是什麼，以及突破思路是怎樣的？

你想知道，營銷人是第三角色的人，會遭遇什麼瓶頸模式是什麼，以及突破思路是怎樣的？

這些規律我都整理好瞭，梳理出來後，我會秘傳與你，你的角色矩陣背後的7個奧秘。讓你就像封神榜裡楊戩一樣，開啟職場“天眼”。

定好個人角色定位這個大戰略後，再去確定自己的賽道定位，一旦你的發展領域清晰瞭，則職業選擇不攻自破。此刻會出現一種，踏破鐵鞋無覓處，無心插柳柳成蔭的現象。

因為個人角色定位+個人賽道定位，結合後，求職方向立現。

歡迎關註我 @有溫度的碩哥

擴展閱讀：答主推薦閱讀：《VMP定位理論的7個法則》的幹貨文章系列，幫我們找到清晰精準的個人定位。熟練運用每個法則，可以幫我們實現順利的個人發展。《VMP定位理論的7個法則》幹貨文章系列，法則1-4是針對個體的，法則5-7是針對企業組織的。

VMP定位理論法則一：三位一體

VMP定位理論法則二：三足鼎立

VMP定位理論法則三：角色力

VMP定位理論法則四：子角色

VMP定位理論法則五：組織架構

VMP定位理論法則六：互補法則

VMP定位理論法則七：三力驅動