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    • 2023年CPPM采購經理考試時間—供應商扣款通知單

    六分半堂 2024-04-30 01:24 1次浏览 0 条评论 taohigo.com

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    供應商代碼 物料料號 物料名稱
    來料日期 來料數量 不良率
    不良現象：
    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
    註：供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
    供應商回復： 回復人：
    制表： 審核： 核準：
    供應商代碼 物料料號 物料名稱
    來料日期 來料數量 不良率
    不良現象：
    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
    註：供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
    供應商回復： 回復人：
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    來料日期 來料數量 不良率
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
    註：供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    供應商回復： 回復人：
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    供應商回復： 回復人：
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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    供應商回復： 回復人：
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    來料日期 來料數量 不良率
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
    註：供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
    供應商回復： 回復人：
    制表： 審核： 核準：
    供應商代碼 物料料號 物料名稱
    來料日期 來料數量 不良率
    不良現象：
    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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    不良現象：
    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
    以上金額總計（小寫）： 元RMB （大寫）： 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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    供應商回復： 回復人：
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    經品質部抽檢判定 ，發生的人工工時費用：□判定返工發生的人工工時費用：返工人數 人，返工費用每小時 元，共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用：返修人數 人 ，返修費用每小時 元，共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨，索賠等的損失，共計 元，應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等，經判定為特采讓步，但影響工作效率，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差，但是不影響最終使用，判定為讓步特采，以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
    以下是：□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用：1.挑選：挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗：檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工：返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修：返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計： 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計： 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計： 元RMB8.造成的其他問題的扣款： 元RMB
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