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2023年CPPM采購經理考試時間—供應商扣款通知單

日期: 年 月 日 編號:

供應商代碼 物料料號 物料名稱
來料日期 來料數量 不良率
不良現象:
經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
供應商回復: 回復人:
制表: 審核: 核準:
供應商代碼 物料料號 物料名稱
來料日期 來料數量 不良率
不良現象:
經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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來料日期 來料數量 不良率
不良現象:
經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
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來料日期 來料數量 不良率
不良現象:
經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
供應商回復: 回復人:
制表: 審核: 核準:
供應商代碼 物料料號 物料名稱
來料日期 來料數量 不良率
不良現象:
經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
供應商回復: 回復人:
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供應商代碼 物料料號 物料名稱
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
以上金額總計(小寫): 元RMB (大寫): 萬 仟 佰 拾 園 角 分
註:供應商在收到此通知後請三日內回復我司采購。
供應商回復: 回復人:
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供應商代碼 物料料號 物料名稱
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經品質部抽檢判定 ,發生的人工工時費用:□判定返工發生的人工工時費用:返工人數 人,返工費用每小時 元,共計 元RMB.□判定返修發生的人工工時費用:返修人數 人 ,返修費用每小時 元,共計 元RMB.□因物料來料不良造成客戶投訴,退貨,索賠等的損失,共計 元,應賠償 元的信譽損失補償和違約金。□因來料包裝破損.標識不清.無裝箱文件等,經判定為特采讓步,但影響工作效率,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。□因物料超期.尺寸.外觀性能等有偏差,但是不影響最終使用,判定為讓步特采,以對應材料價格折扣率的 %進行罰款。
以下是:□檢驗 □挑選 □返工 □返修 □材料損失 □客戶投訴 □管理費用 所發生的費用:1.挑選:挑選人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB2.檢驗:檢驗人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB3.返工:返工人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB 4.返修:返修人員 人×工時 小時/人× 元/小時= 元RMB5.因供應商材料問題“挑選 返工 返修”造成的其他物料損失共計: 元RMB6.因供應商材料問題造成的管理費用共計: 元RMB7.因供應商材料問題造成的客戶投訴.退貨.賠款費用共計: 元RMB8.造成的其他問題的扣款: 元RMB
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